Szkolenie Managerskie | Rzeszów + 10h konsultacji
Szkolenie Managerskie | Rzeszów + 10h konsultacji
Data: 14 grudnia – 15 grudnia
Czas: 9:00 - 16:00
Lokalizacja: Rzeszów, Targowa 3/202
Liczba godzin: 14
Wolne miejsca: 6
Informacje: Szkolenie odbędzie się przy minimum 2 uczestnikach. Maksymalna liczba miejsc: 6. Zapisy trwają do 06.12.2026 r. Program oferuje pakiet który jest rozszerzony o 10h konsultacji indywidualnych.
Cena za osobę:
4 499,00 zł
6 w magazynie
Zostań liderem,
którego ludzie chcą słuchać
Szkolenie Managerskie | Rzeszów + 10h konsultacji
Dlaczego warto wybrać to szkolenie właśnie ze mną?
Po pierwsze - praktyka zamiast teorii.
Od małego zarządzałem zespołami – prowadzenie ludzi zawsze było moim naturalnym środowiskiem. Z czasem rozwijałem własne firmy – od deweloperskiej, przez instytucję szkoleniową, aż po projekty doradcze w różnych branżach. Wiem, jak wygląda realne zarządzanie – nie z książek, ale z życia.
Po drugie - rozwój wielowymiarowy.
Zarządzanie zespołem to jedno, ale lider musi być w pełni spójny. Dlatego od lat pomagam ludziom nie tylko w pracy, ale też w zmianach ich życia - pod kątem wizerunku, rozwoju fizycznego, psychicznego i mentalnego. Dzięki temu pracujesz ze mną kompleksowo - nad swoim warsztatem managerskim, ale też nad sobą jako człowiekiem i liderem.
Po trzecie - pełne doświadczenie, nie tylko szkolenie.
Moje programy to nie tylko sala i flipchart. Wracasz nie tylko z wiedzą, ale też z energią, relacjami i inspiracjami.
Po czwarte - wsparcie 1:1 po szkoleniu.
Dostajesz ode mnie 1 godzinę indywidualnego konsultingu, które możesz wykorzystać w dowolnym momencie. Masz trudną rozmowę? Konflikt w zespole? Nie wiesz, jak się zachować? – dzwonisz i opracowujemy strategię krok po kroku. To jak osobisty doradca w Twojej pracy managerskiej.
Po piąte - podejście „zero ściemy”.
Nie sprzedaję teorii ani pustych haseł. Podaję gotowe scenariusze, ćwiczymy realne sytuacje, rozkładamy trudne case’y na czynniki pierwsze. Wszystko jest do zastosowania od razu w Twoim zespole.
Po szóste - wsparcie w dofinansowaniu.
Dzięki mojej instytucji szkoleniowej jesteśmy w stanie pomóc Ci pozyskać dofinansowanie na udział w tym szkoleniu. Oznacza to, że możesz skorzystać z programu premium, płacąc znacznie mniej lub w ogóle nie obciążając budżetu firmy.
Zostań liderem, którego ludzie naprawdę chcą słuchać.
Łukasz Maziarski
Łukasz Maziarski – właściciel instytucji szkoleniowej GastroInvest Group, która wspiera właścicieli hoteli i restauracji w zwiększaniu rentowności oraz budowaniu stabilnych, dobrze zarządzanych biznesów. Łączy wiedzę doradczą z praktyką operacyjną, pomagając przedsiębiorcom osiągać wyższe zyski, lepszą organizację pracy i większą satysfakcję z prowadzenia firmy.
Absolwent Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie oraz Politechniki Krakowskiej. Z branżą HoReCa związany od ponad 20 lat – zaczynał od podstaw, przechodząc przez wszystkie szczeble kariery aż po stanowiska menedżerskie i dyrektorskie. Zarządzał zespołami oraz realizował projekty w takich obiektach jak Hotel Pod Wawelem, Stary Browar Rzeszowski czy Hotel Bristol***. Dzięki temu doskonale rozumie realne wyzwania, z którymi mierzą się właściciele i managerowie.
Więcej o działalności i podejściu do pracy
- Autor artykułów eksperckich publikowanych m.in. w „Biznes Hotel”, „Magazyn Hotel”, „Restaurant Management” oraz „Restauracja”. Współprowadzący Kongres Hotelarzy w Mercure Szczyrk Resort oraz panelista branżowych wydarzeń, w tym targów HoReCa Gastrofood.
- Przedsiębiorca z szerokim doświadczeniem – założyciel IV-ligowej drużyny AKS Galileo Kraków, współwłaściciel firmy deweloperskiej Devan Development oraz firmy Nasztywniutko, specjalizującej się w kompleksowych przemianach sylwetki i budowaniu zdrowych nawyków.
- Na co dzień doradza firmom, prowadzi szkolenia i wspiera menedżerów oraz zespoły w rozwoju kompetencji zarządczych, sprzedażowych i operacyjnych. Pracuje w oparciu o praktykę i konkretne wyniki – tak, aby wdrażane rozwiązania realnie przekładały się na wyniki finansowe i jakość pracy zespołu.
- W swojej pracy stawia na autentyczność, odpowiedzialność i zdrowe relacje w organizacji. Pokazuje, że nawet trudne doświadczenia mogą stać się fundamentem silnego przywództwa i długofalowego sukcesu.
Doświadczenie zawodowe
- Ponad 20 lat w branży HoReCa – doświadczenie zdobywane na praktycznie wszystkich stanowiskach, od operacyjnych po strategiczne.
- Ponad dekada w roli menedżera i dyrektora – prowadzenie zespołów i projektów w renomowanych obiektach: Hotel Pod Wawelem, Stary Browar Rzeszowski, Hotel Bristol*****, Hotel Restauracja “Jaś Wędrowniczek”, Sieć amerykańskich kawiarnio-cukierni CupCake Corner, Sieć Restauracji Fusion Coffe Brothers
- Autor artykułów eksperckich – publikacje m.in. w „Biznes Hotel”, „Magazyn Hotel”, „Restaurant Management” i „Restauracja”.
- Doradca i trener – wspiera firmy, menedżerów i pracowników w rozwoju kompetencji, opierając się na bogatym doświadczeniu menedżerskim.
- Prelegent i prowadzący VI Kongres e-Hotelarze w 2025 roku
- Prelegent na Targach HoReCa w 2023 roku
- Były współwłaściciel DEVAN – firma deweloperska
Wybierając to szkolenie, nie inwestujesz w „kolejny kurs menedżerski”. Inwestujesz w kompleksowy rozwój lidera, który łączy.
To propozycja dla tych, którzy chcą czegoś więcej niż szkolenia – chcą realnej zmiany i przewagi jako liderzy.
Czym wyróżnia się ten program?
Praktyczne narzędzia
Dostajesz konkretne, sprawdzone narzędzia, które możesz wdrożyć w swoim zespole od razu po szkoleniu.
Rozwój osobisty i zawodowy
Program łączy pracę nad kompetencjami menedżerskimi z realnym rozwojem osobistym i zawodowym.
Konsulting indywidualny
Po szkoleniu otrzymujesz indywidualne wsparcie konsultingowe, które pomaga przełożyć wiedzę na codzienną praktykę.
Doświadczenie trenera
Korzystasz z wiedzy trenera, który sam zarządzał firmami i zespołami w wymagających branżach.
Pomoc w dofinansowaniu
Otrzymujesz wsparcie w pozyskaniu dofinansowania, aby obniżyć koszt udziału w programie lub nie płacić za niego wcale.
Unikalny format szkoleniowy
Program łączy intensywny rozwój z elementami integracji, regeneracji i pracy warsztatowej.
Dla kogo jest to szkolenie managerskie?
Wybierz szkolenie bez dodatkowego pakietu 10h konsultacji
Jeśli nie potrzebujesz rozszerzonego pakietu 10 godzin konsultacji indywidualnych, możesz wybrać podstawową wersję 2-dniowego szkolenia managerskiego w Rzeszowie.
Wersja standardowa obejmuje ten sam 2-dniowy program szkolenia managerskiego, bez dodatkowego pakietu 10 godzin indywidualnych konsultacji.
Zapewniamy pełen komfort podczas szkolenia
Ciepły posiłek (śniadanie, obiad)
Zapewniamy pełne wyżywienie w formie ciepłych posiłków. Smaczne śniadania i obiady dodadzą energii na cały dzień.
Nocleg (od niedzieli do wtorku)
Organizacja Twojego pobytu jest po naszej stronie. Dzięki temu możesz w pełni skupić się na wydarzeniu i odpoczynku, bez zmartwień o logistykę.
Dodatkowe korzyści od GastroInvest Group
Certyfikaty jakości MSUES 2.0
Po ukończeniu otrzymujesz certyfikat jakości MSUES 2.0. Dokument może pomóc w staraniu się o dofinansowanie lub uzyskaniu większego świadczenia socjalnego w Powiatowych Urzędach Pracy (zgodnie z obowiązującymi zasadami).
Konsultacja z trenerem online (1h)
Masz możliwość pełnej, godzinnej konsultacji jeden na jeden z trenerem. To czas na omówienie konkretnych wyzwań, doprecyzowanie pytań oraz uzyskanie spersonalizowanych wskazówek rozwojowych.
Szkolenie managerskie - moduły i przebieg szkolenia
Fundamenty zarządzania
- Rola i odpowiedzialność managera
- Style przywództwa i ich zastosowanie (sytuacyjne)
- Autorytet lidera – jak go budować i utrzymać
- Psychologiczne zasady wpływu w zarządzaniu
Komunikacja i asertywność managera
- Asertywność w codziennym zarządzaniu
- Jak komunikować oczekiwania i granice
- Sekwencja reakcji menedżera na zachowania pracownika
- Trudne rozmowy – jak korygować zachowania, nie niszcząc relacji
Delegowanie i budowanie odpowiedzialności
- Delegowanie zadań w motywujący sposób
- Jak rozwijać samodzielność i odpowiedzialność pracowników
- Wzmacnianie postaw proaktywnych
- Zarządzanie sytuacyjne w praktyce
Zarządzanie przez cele (MBO)
- Ustalanie celów i KPI w praktyce
- Monitorowanie i rozliczanie wyników
- Feedback jako narzędzie motywacyjne
- System konsekwencji – jak rozmawiać, gdy cele nie są realizowane
Rekrutacja i selekcja
- Przygotowanie profilu kandydata
- Skuteczne pytania rekrutacyjne
- Schemat rozmowy rekrutacyjnej
- Jak uniknąć błędów rekrutacyjnych
Manager coachem
- Coachingowy styl zarządzania
- Techniki aktywizowania pracowników
- Pytania uruchamiające odpowiedzialność i poczucie wpływu
- Mentoring i rozwój pracowników w praktyce
Zarządzanie zmianą
- Dlaczego ludzie opierają się zmianie?
- Techniki wprowadzania i komunikowania zmiany
- Jak budować zaangażowanie zespołu w procesie zmiany
- Rola managera w trudnych momentach
Profesjonalne rozstania i trudne rozmowy
- Scenariusze rozmów – od zatrudnienia do zakończenia współpracy
- Jak prowadzić rozmowy korygujące i dyscyplinujące
- Wyciąganie konsekwencji i wzmacnianie pożądanych zachowań
- Rozstania z pracownikiem w sposób profesjonalny i etyczny
Radzenie sobie ze stresem i odporność psychiczna
- Mechanizmy stresu i jak nimi zarządzać
- Mindfulness i techniki relaksacyjne dla managerów
- Budowanie odporności psychicznej
- Antystresowy styl życia lidera
Przerwa obiadowa: 12:30 – 13:00
Szkolenie managerskie - Poznaj Pełen program
Kliknij, aby zobaczyć pełen opis szkolenia managerskiego
Moduł 1: Fundamenty zarządzania
- Rola i odpowiedzialność managera – Omówimy, czym w praktyce różni się rola managera od roli pracownika. Uczestnicy dowiedzą się, jakie obowiązki spoczywają na liderze zespołu i jak skutecznie je realizować.
- Style przywództwa i ich zastosowanie (sytuacyjne) – Poznasz różne style zarządzania i dowiesz się, jak dopasować je do sytuacji oraz rodzaju zespołu. Nauczysz się elastyczności w podejściu do pracowników.
- Autorytet lidera – jak go budować i utrzymać – Autorytet to nie tylko stanowisko, ale przede wszystkim zaufanie i konsekwencja w działaniu. Przedstawimy sposoby, jak budować swoją wiarygodność i jak unikać błędów, które ją podważają.
- Psychologiczne zasady wpływu w zarządzaniu – Poznasz podstawowe mechanizmy psychologiczne wykorzystywane w zarządzaniu ludźmi. Dzięki temu będziesz potrafił skuteczniej motywować, inspirować i wpływać na postawy pracowników.
Moduł 2: Komunikacja i asertywność managera
- Asertywność w codziennym zarządzaniu – Nauczysz się, jak stawiać granice w sposób stanowczy, ale jednocześnie partnerski. Pokażemy, jak budować szacunek i uniknąć uległości lub agresji w relacjach z pracownikami.
- Jak komunikować oczekiwania i granice – Omówimy techniki jasnego przekazywania wymagań i standardów pracy. Dzięki temu Twoi pracownicy będą wiedzieli, czego dokładnie od nich oczekujesz.
- Sekwencja reakcji menedżera na zachowania pracownika – Dowiesz się, jak krok po kroku reagować na zachowania zespołu – od drobnych uchybień po poważniejsze problemy. To gotowe schematy działania, które ułatwią podejmowanie decyzji.
- Trudne rozmowy – jak korygować zachowania, nie niszcząc relacji – Nauczysz się prowadzić rozmowy naprawcze w sposób konstruktywny. Dzięki temu poprawisz wyniki zespołu, a jednocześnie utrzymasz dobre relacje z pracownikami.
Moduł 3: Delegowanie i budowanie odpowiedzialności
- Delegowanie zadań w motywujący sposób – Poznasz techniki przekazywania zadań tak, by pracownicy czuli się docenieni i zmotywowani. Nauczysz się, jak unikać błędów prowadzących do zniechęcenia.
- Jak rozwijać samodzielność i odpowiedzialność pracowników – Dowiesz się, jak krok po kroku zwiększać zakres odpowiedzialności w zespole. To podstawa do budowania zaangażowanego i samodzielnego personelu.
- Wzmacnianie postaw proaktywnych – Nauczysz się, jak wspierać inicjatywę i kreatywność w zespole. Omówimy metody, które sprawiają, że pracownicy sami proponują rozwiązania i biorą udział w rozwoju firmy.
- Zarządzanie sytuacyjne w praktyce – Zobaczysz, jak dopasować swój styl kierowania do poziomu dojrzałości pracownika i sytuacji biznesowej. To praktyczne narzędzie, które ułatwia codzienną pracę managera.
Moduł 4: Zarządzanie przez cele (MBO)
- Ustalanie celów i KPI w praktyce – Nauczysz się stawiać cele, które są jasne, mierzalne i możliwe do osiągnięcia. Omówimy, jak przekładać cele strategiczne na codzienną pracę zespołu.
- Monitorowanie i rozliczanie wyników – Pokażemy, jak skutecznie kontrolować postępy i oceniać efekty pracy. Dowiesz się, jak robić to regularnie, nie obciążając nadmiernie zespołu.
- Feedback jako narzędzie motywacyjne – Nauczysz się udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej, która wspiera rozwój pracownika. Feedback stanie się dla Ciebie narzędziem budowania relacji, a nie krytyką.
- System konsekwencji – jak rozmawiać, gdy cele nie są realizowane – Omówimy, jak reagować, gdy pracownicy nie osiągają założonych wyników. Nauczysz się prowadzić takie rozmowy w sposób profesjonalny i motywujący.
Moduł 5: Rekrutacja i selekcja
- Przygotowanie profilu kandydata – Dowiesz się, jak określić potrzeby firmy i stworzyć profil idealnego pracownika. To ułatwi znalezienie kandydatów najlepiej dopasowanych do Twojego zespołu.
- Skuteczne pytania rekrutacyjne – Poznasz przykłady pytań, które pomagają odkryć prawdziwe kompetencje i motywacje kandydatów. Nauczysz się unikać ogólnikowych rozmów.
- Schemat rozmowy rekrutacyjnej – Otrzymasz gotowy schemat prowadzenia profesjonalnej rozmowy kwalifikacyjnej. Dzięki temu każda rekrutacja stanie się bardziej uporządkowana i efektywna.
- Jak uniknąć błędów rekrutacyjnych – Omówimy najczęstsze błędy popełniane przy wyborze pracowników. Dowiesz się, jak je eliminować i podejmować lepsze decyzje personalne.
Moduł 6: Manager coachem
- Coachingowy styl zarządzania – Poznasz różnicę między klasycznym kierowaniem a coachingiem. Nauczysz się wykorzystywać pytania i słuchanie jako narzędzia wspierające rozwój zespołu.
- Techniki aktywizowania pracowników – Dowiesz się, jak zachęcać pracowników do większego zaangażowania. Pokażemy proste narzędzia, które zwiększają energię i kreatywność zespołu.
- Pytania uruchamiające odpowiedzialność i poczucie wpływu – Nauczysz się zadawać pytania, które budzą refleksję i prowadzą pracowników do samodzielnych wniosków. To metoda zwiększająca odpowiedzialność.
- Mentoring i rozwój pracowników w praktyce – Omówimy, jak wspierać talenty i pomagać w rozwoju młodszych pracowników. Dzięki temu stworzysz zespół gotowy do długofalowej współpracy.
Moduł 7: Zarządzanie zmianą
- Dlaczego ludzie opierają się zmianie? – Poznasz psychologiczne mechanizmy oporu wobec nowości. Dzięki temu lepiej zrozumiesz reakcje pracowników w procesie zmian.
- Techniki wprowadzania i komunikowania zmiany – Nauczysz się, jak ogłaszać i wdrażać zmiany, aby były akceptowane przez zespół. Pokażemy sprawdzone techniki komunikacji.
- Jak budować zaangażowanie zespołu w procesie zmiany – Omówimy sposoby angażowania pracowników w aktywne uczestnictwo w zmianach. To zwiększa ich poczucie wpływu i zmniejsza opór.
- Rola managera w trudnych momentach – Dowiesz się, jak wspierać zespół w czasie kryzysu. To rola, która wymaga odwagi, spokoju i skutecznych działań.
Moduł 8: Profesjonalne rozstania i trudne rozmowy
- Scenariusze rozmów – od zatrudnienia do zakończenia współpracy – Poznasz przykłady i gotowe scenariusze rozmów z pracownikami. Dzięki temu poczujesz się pewniej w każdej sytuacji kadrowej.
- Jak prowadzić rozmowy korygujące i dyscyplinujące – Nauczysz się mówić o problemach w sposób profesjonalny. Pokażemy, jak egzekwować zasady, nie niszcząc relacji.
- Wyciąganie konsekwencji i wzmacnianie pożądanych zachowań – Omówimy, jak w praktyce łączyć egzekwowanie zasad z docenianiem pozytywnych postaw. To zwiększa efektywność i motywację pracowników.
- Rozstania z pracownikiem w sposób profesjonalny i etyczny – Nauczysz się, jak przeprowadzić zakończenie współpracy z zachowaniem szacunku i dobrego wizerunku firmy.
Moduł 9: Radzenie sobie ze stresem i odporność psychiczna
- Mechanizmy stresu i jak nimi zarządzać – Poznasz źródła stresu w pracy managera. Dowiesz się, jak świadomie nimi zarządzać i zmniejszać ich negatywne skutki.
- Mindfulness i techniki relaksacyjne dla managerów – Nauczysz się prostych metod wyciszenia i relaksu, które można stosować w biurze. To narzędzia przydatne w codziennym życiu zawodowym.
- Budowanie odporności psychicznej – Omówimy strategie, które pomagają zachować spokój i koncentrację w trudnych sytuacjach. Dzięki temu łatwiej poradzisz sobie z presją.
- Antystresowy styl życia lidera – Dowiesz się, jak zdrowe nawyki wpływają na efektywność pracy i samopoczucie. To praktyczne wskazówki dotyczące równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.
W GastroInvest Group łączymy doświadczenie praktyków, wiedzę branżową oraz nowoczesne podejście do rozwoju kompetencji w hotelarstwie i gastronomii. Nasz zespół tworzą eksperci, którzy na co dzień pracują w biznesie HoReCa – zarządzają zespołami, prowadzą kuchnie, budują sprzedaż, szkolą personel i wspierają obiekty w poprawie wyników.
Możliwość dofinansowania szkolenia (BUR)
To szkolenie otwarte może kwalifikować się do dofinansowania w ramach Bazy Usług Rozwojowych (BUR)
Sprawdź dostępne regiony poniżej.
- Nabór
- do 31.03.2027
- Dofinansowanie
- 75% mikro, 70% małe, 60% średnie
- Forma
- refundacja
- Obszar
- powiaty bialski, parczewski, radzyński, włodawski, m. Chełm, m. Zamość, chełmski, zamojski, hrubieszowski, biłgorajski, tomaszowski, krasnostawski
- Składanie wniosku
- osobiście lub pocztą
- Nabór
- do 31.12.2026
- Dofinansowanie
- do 80% (mikro – kompetencje twarde), 65% (małe), 60% (średnie)
- Forma
- bon rozwojowy
- Obszar
- subregion gorzowski i zielonogórski
- Składanie wniosku
- elektronicznie
- Nabór
- do 31.12.2026
- Dofinansowanie
- do 70% (mikro i małe / zielone umiejętności / inteligentne specjalizacje)
- Forma
- refundacja
- Obszar
- całe województwo
- Składanie wniosku
- osobiście lub elektronicznie
- Nabór
- do 31.12.2026
- Dofinansowanie
- do 80% (mikro i małe przedsiębiorstwa)
- Forma
- refundacja
- Obszar
- całe województwo
- Składanie wniosku
- elektronicznie lub osobiście
- Nabór
- do 30.11.2026
- Dofinansowanie
- 70% standardowo, 80% (zielone umiejętności, inteligentne specjalizacje, 55+)
- Forma
- refundacja
- Obszar
- całe województwo
- Składanie wniosku
- formularz elektroniczny
Dofinansowanie przeznaczone jest dla mikro, małych i średnich przedsiębiorstw w ramach Bazy Usług Rozwojowych (BUR).
Jeśli jesteś zainteresowany uzyskaniem refundacji kosztów szkolenia ze środków operatora prowadzącego nabór w Twoim regionie, skontaktuj się z nami – przekażemy szczegóły i pomożemy na każdym etapie.
Wystawiamy fakturę – wrzuć w koszty to szkolenie
Wystawiamy faktury (bez podatku VAT - Zgodnie z art. 113 ust. 1 ustawy o VAT). Dajemy Ci możliwość ujęcia szkolenia w kosztach firmy. Dzięki temu inwestycja w rozwój nie tylko podnosi kompetencje, ale także pozwala zoptymalizować koszty. To rozwiązanie, które łączy wiedzę i praktyczne korzyści finansowe.
14 grudnia –
15 grudnia
Czas: 9:00 - 16:00
Lokalizacja: Rzeszów, Targowa 3/202
Liczba godzin: 14
Wolne miejsca: 6
Szkolenie odbędzie się przy minimum 2 uczestnikach. Maksymalna liczba miejsc: 6. Zapisy trwają do 06.12.2026 r. Program oferuje pakiet rozszerzony o 10h konsultacji indywidualnych.
Zgłoś swoje potrzeby - szkolenia otwarte w całej polsce
Jeżeli jesteś zainteresowany podobnym szkoleniem w innym województwie albo myślisz o innym temacie szkolenia otwartego, wypełnij krótki formularz kontaktowy. Na podstawie takich zgłoszeń planujemy kolejne edycje – im więcej zgłoszeń z danego regionu, tym szybciej pojawi się tam nasze szkolenie otwarte.
Napisz, jakiego szkolenia potrzebujesz i w jakim województwie – odezwiemy się z informacją o możliwościach i planowanych terminach.
REZERWACJA SZKOLENIA - sposób tradycyjny
Jeśli wolisz dokonać rezerwacji w tradycyjny sposób – skontaktuj się z nami mailowo.
Umożliwiamy sposób opłaty przelewem tradycyjnym – w takim przypadku indywidualnie prześlemy Ci dane do płatności oraz wszystkie szczegóły dotyczące udziału w szkoleniu.
Napisz do nas: szkoleniaotwarte@gastroinvestgroup.com
Manager w teorii - Przeczytaj nasze artykuły
Managerowie Gastronomii: Nowi Liderzy w Świecie Hotelarstwa
Branża HoReCa stoi obecnie w obliczu poważnego kryzysu kadrowego, dotykającego zarówno pracowników frontowych, jak i wykwalifikowany personel zarządzający. Wiele doświadczonych managerów opuściło branżę na stałe,
Przeczytaj cały artykuł »Manager restauracji – jak dobre zarządzanie wpływa na rozwój lokalu
Zarządzanie restauracją to nie tylko praca, ale prawdziwa sztuka wymagająca połączenia wiedzy, pasji i umiejętności interpersonalnych. W branży gastronomicznej, gdzie konkurencja nie śpi, a goście
Przeczytaj cały artykuł »Masz pytania?
Specjalnie dla Ciebie przygotowaliśmy sekcję najczęściej zadawanych pytań wraz z odpowiedziami.